Ejemplos de diálogo activo en materia de biodiversidad

Las pruebas, cada vez más evidentes, de que el impacto financiero de la biodiversidad es considerable, están generando cierta inquietud entre muchas partes interesadas como los inversores y los consumidores, e impulsando cambios en el entorno normativo y jurídico. La concienciación sobre la repercusión de la pérdida de biodiversidad en los precios de los activos, en el valor de las empresas y, por extensión, en los resultados de las inversiones, es un fenómeno muy reciente y adolece de datos fiables, lo que supone un obstáculo para la adopción de medidas cuantificables. No obstante, el Equipo de Análisis ASG de Wellington cree que los agentes del mercado deben considerar y contabilizar los costes de la pérdida de biodiversidad, asi como los beneficios derivados de la preservación de los ecosistemas. 

El equipo se ha propuesto integrar la biodiversidad en nuestras estrategias de análisis y administración corporativa responsable (stewardship), del mismo modo que lo hacemos con el cambio climático; y, como en este tema, optamos por el diálogo activo como principal recurso para ayudar a las empresas y emisores a tomar conciencia de los riesgos y oportunidades asociados que conlleva. En las actividades de delegación de voto también tenemos en cuenta la forma en que las empresas abordan los riesgos importantes en materia de biodiversidad: una cuestión compleja sobre la que seguiremos perfeccionando nuestra estrategia. A continuación, compartimos algunos ejemplos recientes de los esfuerzos que hemos dedicado a evaluar los riesgos relacionados con la biodiversidad de las empresas y a conocer mejor sus planes para mitigarlos. 

Implicación de Wellington en la gestión de la biodiversidad

La estrategia de administración corporativa responsable en materia de biodiversidad del Equipo de Análisis ASG se basa en una colaboración continua con el Centro de Investigación Climática Woodwell. Los datos y conocimientos científicos que hemos adquirido a través de este trabajo conjunto suponen el punto de partida para comprender la importancia de la biodiversidad en las carteras de nuestros clientes. Con respecto al diálogo activo, nuestro equipo considera prioritaria la comunicación con aquellas empresas, en nuestra opinión, muy expuestas a los riesgos financieros en materia de biodiversidad, como las que dependen en exceso de los servicios ambientales en sus operaciones o cadenas de suministros. Ante todo, el diálogo activo nos sirve de herramienta para promover cambios y preservar el valor a largo plazo, pues creemos que es la forma más constructiva de aumentar el valor y reducir el riesgo en las carteras de nuestros clientes. Estamos convencidos, además, de que los gestores activos pueden mejorar las prácticas de compromiso con las empresas aprovechando los conocimientos de los equipos sectoriales de análisis fundamental, de nuestros colaboradores del ámbito de la ciencia del clima y de los expertos en criterios ASG. Por ejemplo, en cuanto al uso del suelo y el agua —dos factores clave en la pérdida de biodiversidad—, los inversores cuentan con varios recursos de referencia, entre otros Deforestation-Free Finance Sector Roadmap (‘Hoja de ruta del sector financiero libre de deforestación’) de Global Canopy e Investor Water Toolkit de Ceres, ambos en inglés. 

Ejemplos de votación y diálogo activo

• Nuestro equipo mantuvo un diálogo activo con un gran minorista del bricolaje sobre la deforestación en su cadena de suministro a fin de corregir unas prácticas que se estaban quedando desfasadas respecto a las de empresas equivalentes. Le animamos a avanzar en la adopción de las mejores prácticas en materia de divulgación de información y certificación de los productos forestales. Además, en la junta general de 2022 apoyamos la propuesta relativa a la deforestación de un accionista que recibió el 55 % de los votos. Desde entonces, la empresa se ha comprometido a informar de sus actividades a CDP Forests.  
• Hemos llevado a cabo varias actuaciones de diálogo activo con una multinacional de bienes de consumo al objeto de elevar el ritmo y la escala de las medidas adoptadas para erradicar la deforestación. Una idea que también expresamos en 2020 al apoyar la propuesta sobre esta materia de un accionista que recabó el 67 % de los apoyos. Como parte de este diálogo continuo, buscamos pruebas de la mejora constante de la empresa en sus cadenas de suministro de pasta de papel y aceite de palma, dos factores de producción esenciales. Hasta la fecha, la empresa ha incrementado la divulgación de información, ha adquirido un compromiso mayor con la certificación FSD y se muestra más receptiva a los puntos de vista de los accionistas.  
• A la luz de las preocupantes noticias relacionadas con los prácticas dañinas e insostenibles de un proveedor de aceite de palma, colaboramos con otra gran empresa de bienes de consumo para analizar su exposición directa o indirecta a dicho proveedor con el propósito de descubrir otras opciones de abastecimiento y si había recurrido a ellas. Esta actuación de diálogo activo nos ha permitido sentirnos más satisfechos con la gestión de los riesgos de toda la cadena de suministro relacionados con materias primas controvertidas, si bien es algo que seguimos vigilando.  
• La conversación con un experto forestal de una empresa de bienes de consumo que se abastece de recursos de los bosques boreales de Canadá nos permitió comprender mejor su proceso de adquisición de pasta de papel. Además, promovimos una mayor armonización de sus políticas con las mejores prácticas del sector, así como una mayor transparencia de los indicadores clave de rendimiento. 
• Tras mantener múltiples conversaciones con una importante empresa agrícola, nos complace comprobar que ha incorporado la preservación de la biodiversidad a su estrategia empresarial. Además, su percepción de la administración responsable en materia de ecosistemas como ventaja competitiva es cada vez mayor y ha aumentado sus inversiones en la trazabilidad de la cadena de suministro. Coincidiendo con nuestra implicación, la empresa ha acelerado su compromiso con la «no deforestación». 
• Entablamos un diálogo activo con un destacado fabricante de neumáticos a fin de conocer mejor la gestión de su cadena de suministro, prestando especial atención a la adquisición responsable de caucho natural. El hecho de que la cadena de suministro del caucho sea opaca y esté fragmentada dificulta su control. Pese a ello, esta empresa está poniendo en marcha varias herramientas de evaluación de riesgos para mitigar la deforestación, como un sistema de identificación de riesgos basado en una aplicación que, entre otras cosas, coteja las respuestas de los proveedores con imágenes obtenidas vía satélite por distintas ONG; Además, colabora con entidades de investigación locales para estar al tanto de posibles actividades de deforestación. La empresa reconoce la necesidad de que el sector de los neumáticos aborde con mayor celeridad los problemas de la cadena de suministro del caucho natural, por lo que seguiremos trabajando en este asunto y supervisaremos los avances hacia el objetivo de reducir la adquisición de dicha materia prima. 
• Mantuvimos un diálogo activo con representantes del Ministerio de Medio Ambiente de un país en desarrollo con una gran biodiversidad con el objetivo de conocer mejor su trabajo en la conservación del agua y los bosques y analizar los instrumentos financieros relacionados con la biodiversidad que les pueden ayudar a proteger sus espacios naturales. Dichos interlocutores hicieron alusión a la dependencia de la naturaleza para la prosperidad económica del país y destacaron las medidas de conservación adoptadas hasta la fecha, en particular la declaración de reservas naturales. Solicitamos información sobre el equilibrio entre los trabajos de conservación y las necesidades sociales, y planteamos una posible colaboración con donantes internacionales y bancos de desarrollo multinacional. Asimismo, pusimos de manifiesto el creciente interés del mercado por los bonos de biodiversidad. Nuestros comentarios recibieron una buena acogida por parte de los representantes, quienes ya están trabajando en la elaboración de instrumentos relacionados con la biodiversidad que puedan atraer inversiones del sector privado.

Algunas preguntas relacionadas con la biodiversidad

Concienciación, gobernanza y estrategia

• ¿Cómo evalúan los riesgos relacionados con la biodiversidad?
• En el consejo de administración, ¿quién es el responsable de supervisar los riesgos relacionados con la biodiversidad?
• ¿Cómo integran la biodiversidad en sus decisiones operativas?
• ¿Qué importancia tiene la biodiversidad en sus actuales objetivos climáticos? ¿Qué indicadores clave de rendimiento son más relevantes para su empresa?

Políticas, planificación y operaciones

• ¿Con qué políticas y procedimientos cuentan para gestionar los riesgos en materia de biodiversidad?
• ¿Cómo integran el riesgo relacionado con la biodiversidad o la pérdida de activos naturales en sus planes de inversión?
• ¿Cómo incentivan a sus equipos de diseño de productos o de aprovisionamiento y compras para que tengan en cuenta y mitiguen los riesgos relacionados con la biodiversidad?
• En cuanto a sus instalaciones y proveedores, ¿cuáles se enfrentan a riesgos importantes relacionados con la pérdida de biodiversidad?
• ¿Quiénes son las principales partes interesadas en la biodiversidad de la empresa y cómo colabora con ellas?
• ¿Cómo colabora con las comunidades locales potencialmente afectadas por la pérdida de biodiversidad? 

Conclusiones

Los organismos reguladores y de gobierno, entre otros la Comisión Europea, han empezado a promulgar políticas encaminadas a la conservación de los ecosistemas y a la prevención de su deterioro. En el Congreso de los Estados Unidos se están tramitando varios proyectos de ley sobre la pérdida de biodiversidad. Al mismo tiempo, crece la preocupación de los consumidores e inversores por los posibles efectos negativos de la pérdida de biodiversidad en el ámbito social y económico. El Equipo de Análisis ASG de Wellington entiende que las empresas y los emisores, así como las entidades que invierten en ellos, no pueden seguir ignorando las implicaciones financieras de la pérdida de biodiversidad. Por ello, seguiremos confiando en el diálogo activo como nuestro principal método de administración responsable para concienciar sobre la biodiversidad y la mitigación de sus riesgos.